La mente de un ‘ganador’ está enfocada en dos cosas

26 de septiembre, 2014
Alguien que consigue resultados que a otra mucha gente le gustaría conseguir. He tenido la oportunidad de estudiar las obras de conocidos personajes del mundo del desarrollo personal —como Brian Tracy, Anthony Robbins, Zig Ziglar, Jim Rohn, T. Harv Ecker y otros muchos incluidos en Aprendiendo de los mejores (Alienta, 5ª edición)— y también el privilegio de entrevistar…

Cuando vender más puede ahogarte

9 de septiembre, 2014
Vender más vs vender bien “Estamos pensando que es una propuesta bastante innovadora, no tenemos competencia y podemos vender mucho” puede ser frase que escuchamos frecuentemente en el mundo empresario y emprendedor. Pero ¿estás seguro de poder vender “mucho”? El centro de este artículo podría llegar a ser un plan para vender ese “mucho”, o dicho…

Richard Branson: Mantener felices y entusiastas a los empleados

9 de septiembre, 2014
No puedo pagarles bien, ni proporcionarles un buen ambiente de trabajo. En estos momentos, mi prioridad es ganar más dinero y convertir este negocio en una realidad. Y ellos, por su parte, quieren salarios buenos y trabajar en un ambiente muy bueno. Tenemos prioridades conflictivas, y en consecuencia debo microadministrar a mi personal para lograr…

Si te centras en tus limitaciones, no verás tus talentos.

6 de septiembre, 2014
Entrevista de "La Contra" de La Vanguardia a Brett Steenbarger, Doctor en Psicología. especializado en el estudio de inversores bursátiles: "Si miras atrás, verás las cosas que hiciste bien y las que te encantaba hacer. Tenemos habilidades que desconocemos, somos capaces de hacer mucho más de lo que imaginamos, pero tendemos a centrarnos en nuestras…

9 claves para saber si tu empresa es realmente innovadora

6 de septiembre, 2014
Pocas palabras se utilizan tan frecuentemente y de una forma tan vacía como “innovación”. Pero todos sabemos que las empresas que realmente tendrán éxito en el futuro no son aquellas que lo “expresan” y que esperan a que la innovación ocurra, sino aquéllas que realmente la gestionan de una forma proactiva, que fuerzan a que ocurra.…

12 claves para empezar bien septiembre

2 de septiembre, 2014
Buen momento para tomar papel y lápiz y trazar el rumbo y algunas ideas que nos sirvan como hoja de ruta. Mañana comienza septiembre, y además en lunes 😉 Semana de pistoletazo de salida al nuevo curso. Buen momento para tomar papel y lápiz y trazar el rumbo y algunas ideas que nos sirvan como…

TRABAJO EN EQUIPO

27 de agosto, 2014
El trabajo en equipo requiere de tiempo y esfuerzo, pero produce mayores beneficios a largo plazo. Un equipo, esta integrado por personas que componen un todo armónico alrededor de un propósito definido y aceptado por todos los integrantes, a cuyo servicio se comprometen, aplicando una metodología que respete la identidad, potencie el valor de cada integrante y fomente la confianza y el respeto.      …

5 Estrategias de fidelización de Clientes

22 de agosto, 2014
Tan importante como invertir para atraer nuevos clientes, es contar con estrategias que nos permitan fidelizar a los actuales. Jack Taylor, CEO de Enterprise Rent-A-Car, afirma que "Cuesta seis veces más conseguir un nuevo cliente que mantener a uno satisfecho", por tal razón es fundamental que tu negocio cuente con estrategias efectivas y programas de fidelización…

Triunfar es como estudiar una carrera universitaria

19 de agosto, 2014
Me gusta decir que un Plan de Desarrollo Personal (cada uno el suyo) es algo parecido a estudiar una carrera universitaria. Me explico. Estudiar (y sacarse) el título de una carrera universitaria responde a unos pasos que son similares a los pasos a seguir en un Plan de Desarrollo Personal.   Y, ¿cuáles son esos…

7 rasgos de las personas que ganan [mucho] dinero

6 de agosto, 2014
Mucha gente se pregunta qué tienen aquellas personas que ganan [mucho] dinero. Pudiera pensarse (y suele ocurrir) que son unos iluminados, los elegidos por el Universo o que tienen dotes o talentos especiales. Pero no, no es así, pero si son personas que aplican unos principios (fundamentos) que se repiten de manera sistemática a lo…

Control de Gestión: ¿Para qué el Balanced Scorecard?

6 de agosto, 2014
8 grandes reflexiones. Se trata sin duda de una pregunta legítima que, probablemente, se harán numerosas organizaciones no sólo cuando vayan a decidir implantar un cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) o cualquier otra herramienta de gestión afín. Desde la experiencia en numerosas empresas puedo afirmar que lo importante de todo proceso de puesta en…

La mejor alternativa es no tener alternativas

15 de julio, 2014
Que la rebeldía te lleve al cambio. Hace algunos posts atrás en 7 claves del hombre más rico de Babilonia, apuntaba algunas de las ideas principales (7 en total) extraídas del libro Las claves del hombre más rico de Babilonia (Obelisco, 2014) con subtítulo: Una interpretación de 52 de sus brillantes ideas; un libro escrito a raíz del conocido superventas El…

Clima laboral. Los 10 errores básicos en la comunicación de los jefes.

4 de julio, 2014
Muchas veces hablamos de la importancia en la comunicación y lo relevante que esto es para las empresas u organizaciones. En esta oportunidad he centrado mis comentarios en algunos de los errores más comunes de los jefes a la hora de comunicar.   Dar por entendido algo que no lo está   A esta altura…

El éxito está en ‘qué no hacer’

27 de junio, 2014
Productividad no es hacer muchas cosas, sino eliminar todo lo que no tiene que hacerse Hace algunos días atrás, Eva Collado [@evacolladoduran] publicaba en su blog un interesante post titulado: Si no sabes entender a un Knowmad no le contrates. También Raquel Roca [@raquelroca], hace algún tiempo daba unaconferencia sobre este tema, un término acuñado por John Moravec(@moravec), autor del…

Las 7 reglas de oro del liderazgo

25 de junio, 2014
Todas combinadas producen un impacto en el equipo de trabajo. Regla de Oro N º 1 del liderazgo: el tiempo de cada persona es valioso. Utiliza el tiempo de las otras personas del mismo modo que el tuyo propio. La mayoría de las personas pierden el tiempo en la dirección jerárquica. Es decir, nos “perdemos…