Apoyamos a las organizaciones a definir o re definir su Modelo de Negocio determinando cuál es su propuesta de valor, a qué mercado apuntan, a qué clientes sirven, cómo es su modelo de canales, cuáles son sus recursos claves, etc. Trabajamos junto con la organización en la definición de los pilares fundamentales del modelo y cómo éstos deben ser soportados por la operativa: organigrama, áreas funcionales, comités, procesos y tecnología.